025年是“十四五”圓滿收官、“十五五”謀篇布局的關鍵之年，也是集團公司實現“1511”目標規劃和構建“1+3”產業布局戰略任務的攻堅之年。根據集團公司九屆三次職代會暨2025年工作會議以及黨委全面從嚴治黨工作會議的安排部署，新鄭煤電公司將如何披荊斬棘、接續奮斗，贏得更大的生產經營主動權？3月17日，筆者采訪了新鄭煤電公司黨委書記、董事長、總經理鄭付亮。

筆者：作為集團公司主力礦井，新鄭煤電公司今年的總體工作規劃是什么？

鄭付亮：今年我們的總體工作規劃是：以高質量黨建為引領，以高水平安全為基礎，以科技創新為支撐，堅持穩中求進，堅持守正創新，激發企業活力，提高發展質效，增進民生福祉，為實現礦井更高質量發展接續奮斗。

筆者：礦井當前面臨的形勢和發展前景如何？

鄭付亮：作為集團公司主力骨干礦井，近年來，新鄭煤電公司通過不斷優化調整，礦井在安全管理、瓦斯治理、采掘接替、西翼技改工程及智能化建設等方面取得了顯著突破，為可持續發展奠定了堅實基礎，公司迎來了良好的發展機遇。特別是22202和14207工作面的投產，礦井形成并保持了3個采煤隊、3個工作面協同、連續、高效生產的良好局面，同時14206和12201兩個接替面也已順利開工。今年，我們有充分的信心和能力完成全年各項目標任務，為集團公司的高質量發展貢獻力量。

筆者：今年公司重點工作有哪些？

鄭付亮：我們重點抓好以下工作：一是黨建引領發展。唱響做優新鄭煤電“炭先鋒”黨委品牌，打造亮點突出、特色鮮明的黨建工作體系。建設黨建文化館，構建集交流、學習、展示于一體的黨建主陣地。深入推進“五星”黨支部建設，深化“一支部一特色”創建成果，全面排查整治意識形態領域風險，推動黨建工作更接地氣、更具活力。樹牢選人用人、精準考核、工資分配“三個導向”，營造干事創業的濃厚氛圍。二是嚴抓安全管理。堅持安全工作高壓嚴管態勢，以高水平安全保障高質量發展。以安全生產標準化建設為核心，扎實推進治本攻堅行動，強化安全風險辨識評估，持續推動“四化”建設，力爭上半年通過國家礦山安全監察局一級安全生產標準化管理體系驗收。重點做好重大災害治理、安全責任考核落實、零星事故預防、技改項目和地面管理四方面工作，確保礦井安全生產。

三是優化生產組織。圍繞全年生產目標任務，科學分解生產計劃，合理調配施工力量，確保各項任務圓滿完成。加強22202工作面頂板管理和關鍵工程質量，嚴格落實14207工作面瓦斯綜合防治措施，保障生產的連續性和穩定性。抓好14206、12201接替工程掘進施工組織，積極學習引進新工藝、新設備，提升掘進裝備水平，力爭實現煤巷單進不低于130米/月、巖巷單進不低于100米/月的目標。四是著力提質增效。全面落實安全技術經濟一體化實施方案，嚴格專項資金預算管理，建立“投入有定額、運行有管控、事后有分析”的全流程管理體系，提高資金使用效益。加強材料使用過程管控，嚴格定額和限額管理，推進回收復用、修舊利廢，盤活閑置設備和物資。強化科技創新，優化工程設計，從技術層面降低成本投入。牢固樹立質量效益導向，嚴格落實分裝、分運、分儲措施，實現“粗糧做細、細糧做精”，以質量提升推動效益增長。

筆者：今年在改善民生、增進民生福祉有哪些想法？

鄭付亮：我們始終秉持“發展依靠職工，發展為了職工”理念，切實關心職工生活，辦好民生實事，確保企業發展成果惠及全體職工。今年，我們計劃在14、24采區新增一套制冷降溫除濕系統，全面改善井下作業環境；繼續加大裝備投入，引入單軌吊、蓄電池變頻機車和無軌膠輪車等先進輔助運輸設備，有效減輕職工工作途中的體力消耗；優化班中餐服務模式，確保職工吃上熱乎可口的班中餐；建設東西文化墻，并充分利用黨建文化館和文體活動中心，開展豐富多彩的文體娛樂活動，進一步豐富干部職工的精神文化生活。通過這一系列惠民舉措，讓職工的笑容更多、心里更暖，切實提升職工的幸福感和歸屬感。

夢雖遠，行則將至；愿雖艱，持則必成。新鄭煤電公司全體干部職工將在建設新鄭煤、展現新形象、奮進新征程的道路上，始終保持“拼”的精神、“闖”的勁頭和“實”的干勁，錨定目標，腳踏實地，為集團公司實現“1511”目標規劃和構建“1+3”產業布局戰略任務貢獻積極力量！