一季度以來，陜煤集團(tuán)檸條塔礦業(yè)掘進(jìn)二工區(qū)切實(shí)發(fā)揮各班組“細(xì)胞”作用，聚焦機(jī)制優(yōu)化、技術(shù)革新、成本管控三大抓手，推動工區(qū)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。今年1-2月份，完成進(jìn)尺1863.4米，材料成本節(jié)支41.38萬元，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

機(jī)制優(yōu)化強(qiáng)根基

創(chuàng)新“自選式拜師收徒”模式，2名新員工與技能骨干精準(zhǔn)配對，月度技能考核合格率達(dá)100%；開設(shè)“班前微課堂”，班組長、技術(shù)骨干輪流授課，開展設(shè)備操作、故障處置等專題培訓(xùn)，覆蓋職工100余人次。通過“班前檢查+班中巡查+動態(tài)抽查”模式，組織開展安全大檢查以及機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、頂板管理等2次專項(xiàng)檢查，查處問題均已閉環(huán)整改。針對北翼1-2煤回風(fēng)延伸頂板破碎等復(fù)雜地質(zhì)條件，推行“一面一策”動態(tài)管理，打造了2個(gè)“精品工作面”，工程質(zhì)量合格率提升了16.5%。

技術(shù)革新破難題

踐行“小創(chuàng)新解決大問題”理念，讓黨員攻關(guān)小組帶著班組“跑”，不斷攻克生產(chǎn)痛點(diǎn)。針對掘錨機(jī)截割噴霧手動操作效率低的問題，技術(shù)骨干喬兆云設(shè)計(jì)“噴霧聯(lián)動控制系統(tǒng)”，將電磁閥與截割系統(tǒng)串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了開機(jī)即噴霧、停機(jī)即關(guān)水。改造后，每班減少手動操作20余次，煤質(zhì)水分超標(biāo)率下降70%，年節(jié)約水資源成本約15萬元，該項(xiàng)目獲公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，并推廣至全工區(qū)。此外，“設(shè)備故障處理數(shù)據(jù)庫”上線后，通過二維碼實(shí)時(shí)錄入故障案例，檢修效率提升40%，故障處理時(shí)長縮短至1小時(shí)內(nèi)，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。

精打細(xì)算控成本

堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的原則，深挖降本潛力。1-2月以來，通過建立井下物資周轉(zhuǎn)集散地，回收復(fù)用錨桿230根、樹脂錨固劑180支，節(jié)約材料費(fèi)12.6萬元；推行“材料消耗聯(lián)合考核”，班組成本擂臺賽評選出3個(gè)“節(jié)支先鋒”，獎(jiǎng)勵(lì)金額超2萬元。針對支護(hù)材料管控，嚴(yán)格執(zhí)行“樹脂使用臺賬”，損壞率同比下降25%。同時(shí)，開展修舊利廢專項(xiàng)行動，維修支護(hù)工具50件，節(jié)省采購成本8萬元，真正實(shí)現(xiàn)“省下來就是賺到”的效果。

來源：檸條塔礦業(yè)